近日，從太倉雙鳳鎮(zhèn)傳出好消息，蘇州萬慶藥業(yè)去年與中國醫(yī)藥集團簽訂的框架協(xié)議已通過國藥董事會審核，春節(jié)過后，詳細合作文本有望正式簽署。這也是蘇州首家成功加盟中國醫(yī)藥集團的制藥企業(yè)。
蘇州萬慶藥業(yè)是2003年創(chuàng)辦的民企，由于公司創(chuàng)辦之前就有生產(chǎn)醫(yī)藥中間體的成熟經(jīng)驗，創(chuàng)辦之后又集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一身，聘請了五六家長期合作伙伴，配備了占職工人數(shù)三分之一的科研團隊，主攻頭孢類抗生素原料藥及其制劑產(chǎn)品。因此，只用了短短幾年，就完成了國家和省市有關(guān)部門對生物制劑類藥物的嚴格認證，生產(chǎn)銷售的頭孢米諾納、硫酸頭孢匹羅等質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)銷量全國第一，頭孢西丁納生產(chǎn)工藝取得重大突破，不僅填補國內(nèi)空白，而且擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。
公司董事長楊巧明告訴記者：“藥品生產(chǎn)，特別是制劑生產(chǎn)，既要有良好的治療效果，又要盡可能減少副作用，整個過程都來不得半點的疏忽和馬虎，記得剛開始試生產(chǎn)那段時間里，由于工藝不熟練，流程不規(guī)范，盡管每天堅守到凌晨兩三點，還是會常常出錯，看到每鍋價值80萬元的原料霎時成為廢品，全廠職工的心都碎了。”
楊巧明說，從2005年拿出第一只合格產(chǎn)品至今，萬慶藥業(yè)始終走一條不斷完善、不斷創(chuàng)新的探索之路，16家重點醫(yī)院能夠首選我廠生產(chǎn)的抗感染藥品，而且使用量達到40%，去年銷售收入能突破3.2億元，都是創(chuàng)新的功勞。然而，從企業(yè)提高抗風險能力著想，從適應(yīng)國家醫(yī)療衛(wèi)生改革需要考慮，從2008年起，公司看準時機，先與美國某品牌商業(yè)有限公司合作，投資1.26億元，引進國際制藥先進設(shè)備，新開發(fā)碳青霉素抗生素系列產(chǎn)品，預(yù)計今年項目建成投產(chǎn)后可新增亞胺培南針劑、美洛培南針劑各600萬支，新增銷售20億元。擁有了一定的生產(chǎn)能力和競爭實力，公司緊接著又與中國醫(yī)藥集團多次洽談加盟事宜，最終達成了合作意向。
楊巧明說，“國”字號企業(yè)是民營企業(yè)的靠山，有了國藥集團的支撐，資金、信息、技術(shù)、人才應(yīng)有盡有，還拓展了國內(nèi)國際兩個市場，萬慶藥業(yè)作為國藥集團產(chǎn)業(yè)鏈條中的一員，只要按照計劃組織生產(chǎn)銷售，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)避各類風險的能力將明顯增強，受國際金融危機的影響也會明顯減小。
短評
整合需要硬實力
受金融危機影響，蘇州經(jīng)濟正面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整的機遇。通過良好整合，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能的集中度將顯現(xiàn)提升。民營經(jīng)濟在以后的發(fā)展中又該如何發(fā)展、壯大?透視萬慶藥業(yè)這幾年的發(fā)展歷程，很能說明一切。
自2003年至今，短短幾年萬慶藥業(yè)就完成國家和省市有關(guān)部門對生物制劑類藥物的嚴格認證;所生產(chǎn)、銷售藥品，產(chǎn)銷量全國第一;具體生產(chǎn)工藝不僅填補國內(nèi)空白，還擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。堅實的基礎(chǔ)，為萬慶藥業(yè)進一步發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
簡單的“熊”和“貓”相加，不是熊貓。任何一個企業(yè)在其發(fā)展、壯大的過程中，也面臨著這樣的問題，這其中最關(guān)鍵的“抓手”就是發(fā)展壯大、自主創(chuàng)新。成立伊始，主攻頭孢類抗生素原料藥及其制劑產(chǎn)品;2008年與美國某品牌商業(yè)有限公司合作，引進國際制藥先進設(shè)備，新開發(fā)碳青霉素抗生素系列產(chǎn)品;如今又與中國醫(yī)藥集團簽訂協(xié)議，“攀親”。“走出去、請進來”，主動和強于自己的對手聯(lián)手、對接，理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，是當前危機下，萬慶藥業(yè)還能發(fā)展壯大的秘訣。
“大樹底下種好碧螺春”。這反映出或部分反映出民營經(jīng)濟在發(fā)展過程中的軌跡。“學(xué)著做”，之后“合伙做”，再“獨立做”、“領(lǐng)頭做”——這種聯(lián)手、攀親又并非是簡單的，企業(yè)間的整合和依托也要有資本，之后才談得上利用別方的資金、信息、技術(shù)、人才等，發(fā)展和壯大自己。
來源：蘇州日報 錄入時間：09-02-09